回首岛上亲 六载风与月
2013年的安徽商界诞生了这样一个群体，它用真挚的态度培育着一枚名为成就企业家梦想的种子，它用六年的时光承载着一段记录企业家成长的记忆。
它，叫做安徽正和岛。
2019年的11月没有往年那般寒冷，上午九、十点的阳光倾泻下来，即使在冬季也让人感受到了温情与和煦。
今天是个温馨而美好的一天，今年是个温暖而充实的一年。2019年11月22日，安徽正和岛迎来了六周岁的生日！
2019年的商界如往年一般风云变幻，全球新旧动能转换加快，国内外环境的改变给中国企业带来了巨大的挑战和机遇。
11月22日，2019 企业战略发展新动能高峰论坛暨正和岛安徽岛邻机构六周年庆拉开序幕，三百余位商界精英齐聚合肥畅论企业发展新动能！
岛邻荟萃地 徽商皖韵浓
下午，伴随着激昂的音乐鼓点，岛亲主持人武家增、宣欢欢用热情的主持欢迎现场所有嘉宾，宣布论坛会议正式开始！
会上，正和岛创始合伙人、副董事长黄丽陆致论坛开幕词，他在致辞中表示非常高兴参加安徽正和岛六周年庆典。六年来，安徽正和岛在大家共同努力下，从十几位岛亲发展到近两百位岛亲，这也是安徽企业家成长发展的小小缩影。“在这里，我要向为安徽正和岛做出诸多贡献的全体岛亲表示衷心感谢！”黄丽陆先生表示2019年正和岛整个战略聚焦在三个维度：第一，正和岛做深度的企业家学习。 第二，正和岛发展过程中自身的传播力影响巨大，微信公众号是国内财经类的前三，也是企业家类的首席，通过媒体服务企业家，非常有价值。第三，正和岛致力于在不确定的商业环境下，更好地帮助企业链接深度资源。
正和岛安徽岛邻机构荣誉主席、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰对人工智能的未来发展作出解读。近年来人们对人工智能非常关注，回归到商业的本质，人工智能究竟能不能给社会创造价值？能不能给客户创造价值？可以用三个标准来衡量：第一，能不能有看得见、摸得着的应用；第二，看得见、摸得着的应用具不具有推广前景？一定要有规模化的产品；第三，人工智能推广的实际成效。“在正和岛，大家有着共同的价值观，我们更应该携手合作，期待着各位岛亲在新的时代有更好的发展，也期待着与大家有更多的合作！”
正和岛安徽岛邻机构荣誉主席曹杰分享了自己对企业战略与执行的理解。一个企业投资成功，实际上是多种资源的聚合，而一个企业的失败或一个企业在决策职能当中的失败，作为企业的经营者往往要从自己身上找原因。传统的企业到了一定的生命周期，再去谋筹变化、谋筹变革时，更重要的是人的思想的转变。传统的企业感到现在所处的行业和现有的业务难以保证企业长青，认为需要改变。尤其是主要经营者或创始人，需要为改变做点什么。
名师授真知，相聚习卓识
“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”王国维先生将古今成大事业、大学问者的人生划分为三种境界，此乃第一重境界。
意指当人们所熟悉、所依赖的事物悄然发生变化时，逐渐追求新的发展方向。独处高处，用长远的眼光看待事物的发展，立定目标，是成功的开始。
身处创变时代，传统的企业经营管理模式已难以适应飞速发展的时代。面对跨行业的竞争、新经济力量的崛起，企业战略发展的新动能究竟是什么？
目前，组织变革与模式创新成为中国企业管理创新的核心内容。安徽正和岛特邀华夏基石董事长、《华为基本法》起草组组长彭剑锋为大家做“组织变革与人才机制创新”深度分享。
分享中，彭教授谈到在转型变革时期，企业经营、组织、人才模式将会发生什么样的变化？
传统与现代交织在一起，现在进入到数字化、AI时代，商业模式、管理理念都不同
守常识、尊重常识、敬畏规律，同时要拥抱变化，要创新
组织要结构化，管理要数字化，但从另一方面来看我们面临着一个非结构的时代
彭教授指出中国企业转型升级的方向与目标：一是打造具有全球竞争力的世界级领先企业；二是打造行业领袖与隐形冠军。未来企业最大的资产是所拥有的海量数据，海量的数字资产将会成为在全球化竞争中十分重要的一项指标。
彭教授强调中国需要培育一批像华为一样真正具有全球竞争力的世界领先级企业，但更需要造就一批细分领域的行业领袖，绝大多数企业不应该盲目地追求做大，而要在细分领域做专、做精、做强、做好、做久，要从量的积累真正走向质的发展。“企业家人才”是彭教授强调的又一重要词汇，“企业家既要有情怀，又要有江湖，不懂江湖成不了企业家，企业家需要综合素质。”
华为除了赢在技术创新之外，还赢在始终充满价值创造活力与战斗力的组织与人。组织与人实际上是一个企业最深层次的变革，转型升级与创新的背景是人，核心是突破企业成长的困惑和瓶颈。未来的社会与市场是深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生的。企业首先要从线性思维到生态思维，从传统的思维真正转化为围绕客户的生态思维。过去是围绕生产，未来是围绕客户，这是中国制造行业面临的最大转型，从产品导向转向用户导向。
在全球经济一体化的今天，市场竞争将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。前马士基全球供应链亚太区总经理赵传书围绕“如何打造供应链成为企业核心竞争力”这一主题，分享了“两个原理”。
原理一：无球跑动。通过预测，实时通过供应链部门传递给各级供应商和工厂，使得他们在没有订单的情况下先动，让最终下订单时供应商不是从零开始，这解决了一部分交接的问题。
原理二：企业无边界。强调供应商深度参与业务，使得供应商成为一个供应部门，而后是供应链的连横合纵。
舞起笙歌响 把酒祝东风
晚宴在一段优美典雅的徽风皖韵舞蹈之后正式开始。
本次岛亲主持人：武家增（左）、宣欢欢（右）
本次周年庆活动主持人带领大家观看了来自全国岛邻机构主席、秘书长的祝福视频，不同地区，不同声音，传递着同一份祝福。
正和岛安徽岛邻机构主席、中国声谷运营单位总裁祁东风在晚宴致辞中表示：“时间过得非常快，一转眼安徽正和岛走过了六年的征程。正和岛一直致力于为企业家赋能。在此，我向长期以来关心支持正和岛发展的各位领导、岛亲以及企业界同仁们表示衷心地感谢！”
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